（一）對成本的管理和控制是促進企業快速發展的手段
服裝企業從事經營生產活動的費用，可以提高實效支配費用的企業能實現經營的有效性，提高企業經營的控制是為了滿足成本的水平企業的現代化發展需求，節約企業成本等。為了利用該工作的經濟資源分配，各企業各項目都要有足夠的科技效果及可利用的企業自身發展潛力，來實現企業經濟性生產。
（二）成本控制控制是企業發展的前提和保障。
企業只有做好控制成本等工作，才能確保企業生產率。服裝企業生產成本主要是昂貴的電力生產和營銷所需要的成本較多。如何通過資金排隊對投入成本的科學、合理性代替企業的大前提，是要對服裝企業的成本進行控制、工作和生產管理內容進行完善協調的項目，完成度低的企業成本計劃方案可謂是企業的命脈所在。如果要想實現成本和經營活動化性合并，那么企業經濟發展階段在競爭力最強的時候要采取節約有力的措施，才能提高升級品牌競爭力的能力，創造最大的經濟效果。
服裝企業成本管控常見問題
（一）控制機制不健全
在成本控制階段，必須滿足和保持新時代服裝企業發展的需求，企業的概念通過對其產出的增加來對成本進行控制，對成本和成本的損失進行控制。成本的浪費主要集中在生產過程中管理技術和成本控制的價值的全部成本控制、設計階段的工作生產等等，只為眼前的利益著想，不能夠為長遠的利益著想，不為企業的長久管理體制著想是一個很大的問題，對企業未來的發展造成傷害。
（二）缺乏預算、預測企業成本的正確性
經營多種服裝以銷定產模式，企業在前期市場調查工作結束后未產品銷售的主要方向和人們沒有明確考慮市場需求，但通過對消費者的詳細調查，在產品銷售工作大量無法擴大阻礙明知名度和銷路的時候，企業承擔大量增加產品成本導致風險。多數企業破產風險企業不重視成本預算的工作、象征性的進行成本控制。初步成本預算是人工費和材料，由于費用計算不準確，影響了企業后繼生產流入形式預算的結果，不能有效地限制生產，浪費了前期調查和設計經費，還削弱了成本控制能力。